红意硅藻泥刘富:与生俱来 自然墙饰专家

2014年，红意硅藻泥迅猛发展，驰骋于硅藻泥业界，成为各大媒体关注的焦点，近日，红意硅藻泥副总经理刘富先生接受我们采访。

红意硅藻泥刘富:与生俱来 自然墙饰专家

记者：刘总，您好，您认为销量提升最重要的是什么?

红意副总经理：销量的公式是：客户数量×订单数量=销量。提升销量无非是从提升订单量和提升客户数量两个方面来实现。红意是做内外墙涂料起家的，在市场营销方面，与传统行业有所不同，硅藻泥产品从2003年进入中国，经过十几年的发展，目前市场呈现迅猛发展态势，红意经过1年半的市场调研，经过数据统计及经验积累，正式进入市场。并且制定3年市场发展规划。2014年、2015年、乃至2016年，会处于品牌培育期，红意的目标是培育出让消费者放心、认可的硅藻泥品牌。

记者：红意硅藻泥是如何进行品牌定位的?

红意副总经理：红意硅藻泥的广告语为：与生俱来，自然墙饰专家。红意是大自然的搬运工，将原生态、自然的东西搬到老百姓的墙面上去，不添加任何有害物质，并且通过红意十几年涂料经验，经过重重把控，做出百姓墙壁装饰的健康产品。

记者：红意是从什么时候踏入硅藻泥行业的?

红意副总经理：红意以涂料起家，有14年的涂料生产经营经验，2013年开始踏入硅藻泥行业，企业非常谨慎。

记者：定位高端、服务高端，高端意味着品质，很多公司都希望将自己的品牌定位为高端，但是高端就要求公司所有的东西都提升上去。刘总如何看待这个问题?

红意副总经理：做高端品牌就要做到“忍得住寂寞、受得了诱惑。”需要按部就班的去实施自己的规划。

记者：硅藻泥定位为高端客户，符合它的市场需求吗?

红意副总经理：对健康环保的追求是建立在物质基础之上的，普通消费者会受到消费能力的限制。硅藻泥的整体运营(尤其是施工)决定了硅藻泥整体成本较高，硅藻泥的原矿需要计划性开采，限制了硅藻土的用量，逐渐就会成为高端产品。

记者：红意公司的规划是怎样的?

红意副总经理：公司的规划除了品牌建设之外，红意注重多元化发展，为合伙人提供更大的发展平台，实现长期合作。