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硅藻泥行业步入微利时代 企业需加强精益化管理

2018-02-12 14:50:30 http://www.chinagznw.com/ 浏览数:27167 手机访问 中华硅藻泥网

随着行业竞争加剧、一二线市场趋近饱和,硅藻泥行业的利润增长开始呈平缓增长的趋势,在逐渐微利的状况之下,硅藻泥企业需抓住成本控制成为了关键,也应该从不同的视角方面降低损耗。

【中华硅藻泥网】随着行业竞争加剧、一二线市场趋近饱和,硅藻泥行业的利润增长开始呈平缓增长的趋势,在逐渐微利的状况之下,硅藻泥企业需抓住成本控制成为了关键,也应该从不同的视角方面降低损耗。

硅藻泥行业

整体布局中节约成本

战略布局是硅藻泥企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上,就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划,布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识,并发挥布局的协调功能、增效功能。在硅藻泥企业中战略布局的含义,主要指产业布局、区域布局和客户布局等,按照关联融合、临近集中、成本节省的原则,优化战略布局。

优化结构 简化人员

企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则,坚持以市场为导向,持续推进结构优化。同时,硅藻泥企业要按需用人,在员工类型、质量、数量构成上合理配备,减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为,构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。

资金管理也有窍门

资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理,优化资金配置,根据资金流入流出节点,合理安排经营、投资、筹资,努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制,同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制,确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理,坚持“长债置短债、低息置高息”,进一步降低有息负债率和财务费用。

加强硅藻泥企业精益化管理

在生产过程中,可降成本费用之处也很多,要在硅藻泥生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合,分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消除各类无效损耗。坚持硅藻泥企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针,建立硅藻泥企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系,实现生产全过程、全员精益化管理。

(来源:中国口碑网)

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